3月25日，中国航天科工集团公司召开总部作风建设第一阶段总结暨第二阶段部署会，总结总部第一阶段作风整顿及作风建设工作，部署第二阶段工作。 会议强调，2016年～2018年是总部作风建设的第二阶段，要按照中央精神和集团公司总体部署，切实巩固成果，建立长效机制，从搞活动的状态转变为作风建设常抓不懈的状态，重点做好五个方面工作：一是进一步提高总部员工“敢于负责主动作为”意识；二是进一步提高集团公司总部的监、管、控能力；三是带头开展好“四风”问题整治情况“回头看”工作；四是深入开展从严治党能力提升专项工作和“两学一做”学习教育活动；五是进一步提高总部员工的幸福感和获得感。 集团公司党组书记、董事长高红卫对总部作风建设第一阶段取得的成绩表示肯定，并对第二阶段工作提出“严、慎、细、实、快，协、拓、效、善、诚”十字要求： “严”是要严格、严谨。要严格执行法律、规章制度和决议，严谨处理业务、提出建议。 “慎”是要慎重处理上级发文的文件和下级提交的指示报告，做到贯彻落实上级指示要求不遗漏，处理下属提交的请示报告不懈怠。 “细”是要关注细节、做好细节。研究问题、分析问题、提出解决措施要细致入微。 “实”是要一切从实际出发，实事求是，防止官僚主义、形式主义和本本主义。 “快”是要体现“快节奏”。勇气、智慧、快速是现代企业竞争取胜的关键。集团公司的运转速度能不能快起来，关键看总部。 “协”是要协同工作，资源共享，顾全大局，追求全员利益最大化，总部员工要在这些方面以身示范、形成习惯。 “拓”是要打开思路，开阔胸怀，勇于创新、担当，开拓新局面。集团公司总部员工这方面的能力十分重要。 “效”是要追求实效，不做虚功。对于统领15万员工的集团公司总部而言，如果处理业务忽视效果甚至无视效果，不仅会影响到总部工作状态，还会对集团公司的健康发展产生灾难性的影响。 “善”是要与人为善，一心向善，从善如流，这是作为总部员工必备的人格素质。这三者与坚持原则是相统一的，向善才能坚持原则，坚持纪律和规矩，才能不向他人和组织提出不符合规定和原则的过分要求。 “诚”是要诚实和信用。诚实和信用是赢得他人尊重的前提，诚实事关人格，也事关政治，总部员工要时刻展示诚信本质。（文/陈龙） |
