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近日，湖南航天诚远精密机械有限公司获湖南省国防科技工业劳模工匠师徒“结对子”活动优秀组织单位，连续两年获此殊荣。
定制式帮带，精准推选“好”导师
为保证师带徒活动有效开展，公司出台“青蓝工程”培养细则，按照职责分工与工作实际，确定由公司领导、劳动模范、技术技能领军人才担任帮带导师，以自上而下组建导师队伍的方式，形成了以公司领导、中层干部、各类业务骨干为导师，一对一帮带的培养模式，覆盖公司管理、技术、技能各类岗位。同时，公司举行拜师仪式，导师向徒弟一一寄语。
全面式帮扶，精心培育“强”徒弟
结合年轻员工的个性特点，需求导向、工作岗位等实际因素，“量身定制”帮带规划路线。以互信互助、目标明确、知识传授、实践评估、定期评估为原则，开展一对一培养，确定39对师徒。通过岗位指导、平台搭建、互通互联、及时反馈等方式，倾向性地开展培养工作。学生通过学习实践、主动汇报等方式，在实践中学习，在总结中成长。1名青年获得集团公司杰出女职工，2名青年获得湖南航天“优秀共产党员”，1个青年团队获得湖南航天七一演讲比赛第2名。
跟踪式帮管，精细落实“严”考核
按照提升帮带目标内容，完善年度考核奖惩机制，做好帮带对象考核及优秀导师奖励管理。根据能力层级与工作需要制定提升计划，要求保质保量，按时完成，结合工作情况，形成总结，由导师对提升计划、工作成效进行核对打分；提升情况作为晋升和推荐提拔的重要依据。确保“青蓝工程的结对”既有压力、又有活力。同时鼓励年轻中坚力量积极参加岗位练兵、比武大赛，1人获得湖南省国防工业工会职工技能大赛优秀奖；1个团队获评“全国工人先锋号”。
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