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1月24日，7801研究所召开2025年工作会。会议全面总结回顾了2024年各项工作成绩，系统部署了2025年工作任务，明确了“实现三个确保，打赢五大攻坚战”的工作目标、五个重点任务及九个工作措施。会议号召7801研究所全体职工坚定发展信心，充分发扬斗争精神和自我革命精神，奋力谱写7801研究所高质量发展新篇章。
客户代表，湖南航天党委书记、董事长鲍斌，湖南航天市场营销总监、经营发展部部长康东晖应邀出席本次会议，7801研究所所领导、总师系统、中层正副职、支部书记、生产调度、班组长、先进工作者和职工代表等120余人参会。会议由常务副所长孙劭威主持。
会议传达了集团公司2025年工作会精神、湖南航天2025年工作会精神。党委书记、所长夏旭作了题为《践行使命担当 履行强军首责 坚定信心 立定决心 众志成城 共克时艰 为7801研究所高质量发展奋勇拼搏》的工作报告。
报告对2024年工作取得的主要成绩进行总结，提出了科研生产、市场开拓、科技创新、质量管理、成本管控、数字化赋能、党建工作七个方面的工作亮点，并指出了2024年工作存在的3个突出问题。
报告明确了2025年指导思想和工作目标：实现“三个确保”，坚决打赢五大攻坚战。三个确保：确保完成湖南航天下达的经营业绩责任书任务;确保完成集团公司和湖南航天下达的各项责任令任务；确保全面实现“两大支柱”，夯实发展基础。五大攻坚战：科研生产任务攻坚战；质量提升攻坚战；成本管控攻坚战；市场开拓攻坚战；科技创新攻坚战。
为圆满完成年度目标，报告明确了科研生产、质量提升、成本管控、市场拓展、科技创新五个方面的重点任务。同时，提出了九个方面的工作措施：一是聚焦主责主业，布局长远发展；二是聚焦重点领域，狠抓市场开拓；三是聚焦惯组产品化，提升产品成熟度；四是聚焦新域新质，深耕技术创新；五是聚焦实战能力，深化质量管控；六是聚焦降本增效，强化成本控制；七是聚焦能力建设，强化数字赋能；八是聚焦精益管理，提升治理能力；九是聚焦“两大支柱”，夯实发展基础。
上级领导对7801研究所2024年取得的成绩给予了充分肯定。鲍斌指出，过去一年，7801研究所求真务实，攻坚克难，取得成果殊为不易，令人鼓舞，振奋人心。2025年形势依然严峻、任务极为艰巨，需要大家团结争气，共克时艰，努力实现7801研究所高质量发展。在谋划2025年工作布局方面，他提出八个方面具体要求：一要坚定不移履行强军首责。圆满完成湖南航天下达的责任令任务；聚焦惯性导航领域深耕细作，保持行业“领跑”姿势，致力打造“金牌惯组”。二要持之以恒提升创新能力。进一步加大研发投入力度，加快战略性、前沿性、颠覆性技术积累，持续打造独创独有、遥遥领先的关键技术。三要深入实施实战化质量强固工程和产品化。以“零容忍”态度严格质量管理，贯彻落实“四个确保”新时期质量工作方针；要充分认识产品化是实现质量更高、效率更高的必由之路。四要以人为本抓好人才队伍建设。持续健全市场化劳动、人事、分配机制；不断优化人才队伍结构，锤炼过硬作风，持续引进推树高层次人才。五要抓好低成本战略。深入贯彻“高质量、高效率、低成本、可持续”的理念；全面贯彻成本设计思想，支撑惯组研发、制造，在质量和成本方面实现新的跨越。六要抓好市场开拓。坚持“市场为王”的理念打粮食、抢订单，才能有“源头活水”，实现可持续发展。七要持续提升基础管理能力。在提升设计研发的顶层策划、推进穿透式监管、降本控费、统筹发展和安全四个方面下狠功夫、苦功夫。八要加强党的建设，全面履行从严治党政治责任。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，压紧压实网格化管党治党责任；大力传承弘扬航天精神，聚焦强军首责，凝聚团结奋斗、顽强拼搏的强大力量。
大会宣读了2024年度获得上级授予的主要荣誉；表彰了2024年先进集体和先进工作者；颁发了2025年专项责任令和全面从严治党责任书。
孙劭威代表大会作总结，他提出了三点要求。一要组织员工认真学习工作报告，深刻领会会议精神，为全面完成2025年各项工作做好思想上的准备。二要结合全年科研生产任务，全所上下要紧紧围绕总目标，全面分解各项工作，助推2025年各项工作全面完成。三要做好会议精神落实的跟踪和反馈，实时监督、检查，发现问题及时整改，确保2025年工作任务顺利有序完成。
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”布局承上启下的关键之年。7801研究所全体干部职工将锚定2025年度各项目标任务，众志成城，共克时艰，真抓实干，再谱新篇，全力蓄势“十五五”开门红，为加快建设世界一流导航控制技术研究所，有力支撑世界一流军队建设和航天强国建设作出新的更大贡献！
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